绩效底蕴方面，我们看到很多的中国的卓越绩效企业能够很好的在市场的创造和有序执行之间，维持平衡。俗话说，没有远虑必有近忧，这些卓越绩效企业可以保持目前服务的同时，开展创新。我们看到所有的中国的卓越绩效企业把培养人才和发展人才作为整个企业战略一个重要的组成部分。我们看到卓越绩效企业把技术或者具体的说信息技术，作为整个企业战略资产的一部分。他们在进行信息化建设的时候，不止是把信息化和信息技术作为企业的管理手段，而是把信息技术和信息化建设，作为它企业实现整体业务目标的一个重要的战略步骤。他们在进行无论是ERP或者其他的投资的时候，都明确制定了从业务上和运营方面考核信息化建设是否成功的目标。

第四方面，在中国卓越绩效企业里面，我们看到越来越重视无形资产的重要性。无形资产包括企业的形象、品牌、知识产权等等。比如有一个例子，中海油在扎扎实实做好业务的同时，十分强调和重视跟投资者、行业分析家，以及客户的沟通，包括媒体建立一个经常的有效的从各个方面沟通的机制和渠道。中国的企业在这个方面也有我们的一些特点，我们看到所有的中国的卓越绩效企业，它都能够有效地或者很好地把中外的最佳实践结合起来。这里面很好的例子是烟台张裕葡萄酒酿酒股份有限公司，能够根据产品研发的需求和市场的需求，请进来，也走出去，请进国外的专家帮助提高产品，也把他们的员工送到国外去学习国外的先进经验，当然这个方面有很多企业都是这样。包括刚才说的联想、中海油，都能够在对外合作的实践中，把它的对外合作的伙伴最佳的实践融合到企业的管理中。